風聲君：神秘富豪的落幕

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　　1997年，馬云創辦“中國黃頁”時，想租個商務樓當辦公室。

　　好友勸他，創業不能總在外面租房，租金太貴，不如直接買套大點的房子，不但可以當辦公室，還能住在里面，可以省下一大筆錢。

　　于是，馬云掏出45萬在杭州城西的湖畔花園買了一套150平的房子，幾乎花光了他前些年所有積蓄。

　　那套房子就是風荷院1單元202室，阿里巴巴最早的“根據地”，日后的馬云創業紀念館。

　　馬云買到這里，是因為聽說這個小區換了開發商，正“打折甩賣”。

　　那時候的湖畔花園位置還很偏遠，周圍是一些魚塘和柿子林，必須從市區坐25路公交車到翠苑站下，然后再乘坐2元一位的三輪車，沿著崎嶇的土路才能抵達小區。

　　沒人能想到，這個昔日位置偏僻的小區已成為無數互聯網創業者心目中的“圣地”。

　　更沒人知道，馬云后來覺得湖畔花園風水不錯，因此將阿里巴巴早期成立的相關公司都注冊在這里。

　　若干年后，覺得湖畔花園“風水太好”的馬云悄悄找到項目開發商戴志康，要買他在上海開發的房產項目。

　　馬云此時已是互聯網新貴，阿里巴巴正如日中天，他看上的是戴志康在上海開發的高檔房產項目“九間堂”，售價過億。

　　這個項目臨近浦東世紀公園，以傳統中式別墅的設計在國內地產圈轟動一時，吸引了眾多滬上資本圈富豪，至今仍是頂級中式豪宅的代表。

　　不過，湖畔花園是馬云的“福地”，當年卻只是戴志康的一個順水人情的小項目而已。

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　　1993年，南下海南的戴志康已是國內首家公募基金——富島基金的“操盤手”，在國內股市和房地產市場更是炙手可熱的人物。

　　戴志康身邊有個助手，專門負責幫他打理海南的房產項目，此人便是后來的綠城“掌門人”宋衛平。

　　宋衛平那時的大學同學，南都集團的周慶治，曾在杭州買了4000畝地，因為資金周轉困難，遂請宋衛平牽線，想讓財大氣粗的戴志康買下自己手里的地。

　　戴志康也沒敢全部“梭哈”，抹不開面子的他只買了其中260畝地，隨即開發成房產項目，這便是馬云耗費全部積蓄買下的湖畔花園小區。

　　隨后，因為重倉蘇常柴、四川長虹等股票套利2億多，戴志康徹底咸魚翻身，在業界獲得了“中國私募教父”的稱號。

　　馬云買房這年，他與戴志康都是33歲。

　　可一個已是金融圈人人敬畏的“私募教父”，一個是無論說話長相都令人生疑的“馬老師”，彼此還是云泥之別。

　　與辛苦創業多年才涉足資本市場的馬云不同，戴志康才是國內資本市場真正的“老法師”。

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　　1964年，戴志康出生于江蘇海門的一個農民家庭，家中有六個孩子，他排行老四。

　　1981年，17歲的戴志康考入中國人民大學經濟學院，隨后又考入有中國“金融黃埔軍?！敝Q的中國人民銀行研究生部。

　　碩士研究生畢業后，戴志康被分配到中信實業銀行總行工作，擔任行長辦公室秘書。

　　戴志康完全是憑借自己的努力改變了命運，因此格外渴望能有真正展示自己抱負的舞臺。

　　1988年，因為覺得在政府單位混日子沒前途，戴志康趁著當時的南下潮，辭職來到海南，創立了一家金融公司。

　　可離開體制，戴志康才明白所謂的才華一錢不值，由于沒有資源和關系，新公司折騰了半年多也沒啥進賬。

　　戴志康只好偷偷回到北京，在德國德累斯頓銀行北京代表處找到一個辦事員職位，內心惆悵不已。

　　1989年，25歲的戴志康遇到了人生中的貴人。

　　大學同學張志平被調到人民銀行海南省分行任行長，兼任海南證券公司董事長兼總經理，因為知道老同學戴志康的能力，力邀他再次南下。

　　戴志康抓住機會，立馬奔赴海南，出任海南證券公司辦公室主任。

　　1992年，戴志康受命組建了中國第一家公募基金——富島基金，擔任總經理，首次融資便募集到6000萬元，用于股市投資及房地產開發，其中就有他“順水人情”從周慶治手里買下的杭州土地項目。

　　憑借簡單的資本杠桿，背靠大樹的戴志康不到半年輕松賺到500萬，在國內資本市場小試牛刀。

　　遺憾的是，這些錢來得快，去得更快。

　　1993年，由于國家對過熱的股市進行調控，措手不及的戴志康不僅賠光了之前賺到的錢，還負債一個多億。

　　痛定思痛的戴志康開始閉門不出，苦心鉆研國內外各類投資學，學習在國內還少有人知的索羅斯、巴菲特投資哲學，決心找機會東山再起。

　　1993年2月，戴志康與好友一起創立上海證大投資管理有限公司，再次籌資殺入股市。

　　可他運氣不佳，創業不久便遭遇了前所未有的A股大崩盤，連續18個月內，上證指數跌幅79%，戴志康再度負債累累。

　　好在此時的戴志康早已今非昔比，他對股市的起起伏伏不再糾結，而是找到一家企業，籌資2億殺回股市，重倉蘇常柴、四川長虹等股票。

　　戴志康依靠自己總結的“價值投資”理念，大舉低吸高拋，攪得國內證券市場天翻地覆，狂賺了1個多億。

　　在1995年的“327國債事件”中，戴志康最初看好管金生的做空，可很快就嗅到不一樣的氣味，果斷改為做多，最終輕松賺了近千萬。

　　1998年，戴志康又看好新興的網絡股，集中購買了大量電廣傳媒、中信國安、東方明珠、上海梅林等股票，并在市場狂熱之際全部清倉，再次大賺一筆。

　　一系列令人眼花繚亂的投資不僅讓戴志康徹底還清債務，還讓他博得“中國私募教父”的美譽。

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　　在資本市場中，能被稱為“教父”的人往往都有非凡的觀察力，戴志康也是如此。

　　他在資本市場玩得風生水起時就認為資本只是一串冰冷的數字，金融危機很快就會到來，泡沫遲早要破滅，只有實業最靠譜。

　　戴志康帶領證大果斷“脫虛向實”，從資本市場抽身進入房地產市場。

　　馬老師后來能在湖畔花園的大房子里，向“十八羅漢”宣傳大家似懂非懂的互聯網大業，得感謝戴志康這次轉型的決定。

　　證大正式進入房地產市場不久，戴志康將“湖畔花園”從富島基金買下并重新發售。為了快速回籠資金，他指示負責杭州打理房地產業務的宋衛平將湖畔花園“加緊促銷”。

　　換句話說，當時如果不是戴志康轉型房地產，打算拿湖畔花園“試水”，馬老師那點錢可能還未必能在杭州買到這么大的房子。

　　數年后，由于阿里巴巴的成功崛起，湖畔花園變得一房難求，甚至后續再開發的蓮花港家園同樣大獲成功，馬老師幫了戴志康的大忙。

　　不過，戴志康最初對湖畔花園這個位置偏僻的小區并不關注，他在意的是自己悄悄在上海浦東低價購入的二千多畝地。

　　雖說那時浦東到處是荒郊和農田，可戴志康深信浦東才是未來上海發展的重點區域。

　　戴志康進入上海房地產市場，也趕上了好時機。

　　90年代末的上海房地產市場幾乎還是空白，當時的上海人觀念是“寧要浦西一張床，不要浦東一套房”。

　　尚是大片農田的浦東就不提了，連今日寸土寸金的浦西商品房銷售都十分困難，甚至還得靠“藍印戶口”（俗稱買房送戶口政策）才能招攬部分富裕的外地人前來購房。

　　正因如此，戴志康看到浦東地價便宜，便將股市賺來的錢投入房地產，低價在浦東拿下了足以開發10年的土地儲備，其中包括浦東黃金位置的聯洋板塊。

　　事實證明，浦東隨后瘋漲的土地市場充分驗證了戴志康非凡的投資眼光。

　　當時，聯洋集團的工作人員曾向戴志康推薦了芳甸路東側一幅地塊，此時還是大片農田，周圍散落著數座破舊的農民房。

　　戴志康看了現場，略加考慮便拍板拿下，后來這里便開發成一個高檔中式別墅區，定名為“九間堂”。

　　回望2001年到2006年，及時從股市抽身的戴志康確實賭對了，內地股市經歷了長達五年的熊市。

　　不過，說是要離開股市的戴志康卻從未真正離開資本市場，而且還不斷靠著資本的助力才逐漸在房地產市場越走越順。

　　可惜過于順風順水的房地產事業，還是給他日后的失控埋下了伏筆。

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　　戴志康開發房地產時就意識到手中的上海土地增值空間巨大，擔心將土地全部開發為住宅賣掉便難以再享受土地的增值收益，因此，他一邊開發住宅，一邊開發商業地產和酒店，將一部分土地增值收益留在手里。

　　這其實與萬達的王健林思路完全一致，只是戴志康走得更早，開發的產品更為高端，資本市場也玩得更溜。

　　2003年，就在證大四處開發房地產項目時，戴志康通過借殼“四?；ヂ摼W”實現香港上市，更名為上海證大房地產有限公司。

　　公司上市后，戴志康又重返資本市場，拿著證大的殼不斷套利。

　　2005年5月，證大發展從鄂爾多斯國資委手中受讓*ST天然1.2億股（占總股本25.586%），轉讓價格為每股0.60元，合計7200萬元。

　　2008年6月，等禁售期一過，上海證大開始不斷減持股份，到2010年2月，總計套現大約為11億元，刨去1億成本，僅此一項，戴志康就凈賺10億。

　　這一手資本市場的虛虛實實，玩杠桿游戲的戴志康已得心應手。

　　在他看來，沒有實業，資本風險無法控制；但沒有資本扶持，實業也無法做大做強。

　　在資本的助力下，上海證大除了開發聯洋社區、證大家園、水清木華等高端住宅項目外，還開發了大拇指廣場、證大五道口廣場等商業地產項目，成為上海首屈一指的房地產企業。

　　尤其是“處女作”浦東聯洋國際新社區內的大拇指廣場，是國內唯一摒棄傳統巨型購物中心模式的商業藝術地產項目。

　　22個獨立的建筑體錯落有致排列，最顯眼的C位擺放的是法國超現實主義藝術大師愷撒的名作“大拇指”，成為當時上海最具藝術氣息的商業社區項目。

　　大拇指廣場落成當年，還入選了上海十大城市景觀建筑。

　　與那些一味逐利的資本推手不同，戴志康始終認為自己是一個有歷史擔當的企業家。

　　這個喜歡穿中式對襟褂子和布鞋、自稱研究哲學、熱衷藝術品收藏的商人，平時喜歡讓人喊他“戴老師”，卻又不喜歡被定義為“文化人”。

　　在他看來，純粹的“文化人”難以成事，唯有實業才能成就理想。

　　可在許多體制內人看來，戴志康過于狂傲。

　　此時，戴志康參加浦東政府組織的企業家會議，可能是對會議組織安排次序不爽，輪到他發言時，他環視四周，大聲說：“我就是從0做到100億的戴志康……”

　　甚至戴志康對待文人的態度也曾被人詬病。

　　某年，戴志康旗下的俱樂部舉辦了一次文化講座，主辦方邀請了國內著名學者秦暉。

　　可當秦暉來后，戴志康既沒出面迎接，也沒在會后請人吃飯，而是讓人在會場中央放置了他專用的紅木雕花寶座。

　　戴志康中途進場，坐在寶座上聽了一會便不打招呼自行離去，只留下那個碩大的座椅孤零零聳立在會場正中。

　　戴志康其實并不是有錢便猖狂的商人，他來自體制，又脫離體制創業，內心自然對許多繁文縟節的程序很反感，也很不屑某些學者專家。

　　在很多場合，戴志康極為推崇他的老鄉張騫，這是清末明初著名的實業家，一生致力于通過商業實踐來改造社會。

　　可他又一直認為，企業家無論多有錢都很難被人記住，更難以超越時代，他渴望用資本力量去滋養文化情懷，實現不一樣的人生抱負。

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　　戴志康曾說：“投資做得最好的人，不是財務專家，而是藝術家與哲學家?！?br />
　　基于對藝術的追求，戴志康曾在證大整個產業欣欣向榮時去巴黎參觀蓬皮杜藝術中心，回來感慨說：“都說上海是‘東方巴黎’，但是沒有一個像樣的美術館作為文化地標是徒有虛名的?！?br />
　　因此，他決心建造一個融入藝術與商業的超級之城，項目被稱為“喜馬拉雅中心”，象征著中國人精神生活的高度。

　　值得一提的是，項目啟動是在2007年，那年也成為戴志康與馬云后來人生的分水嶺。

　　那年，戴志康以百億資產躋身“胡潤百富榜”，剛上榜的馬云雖說身家剛到50億，但阿里巴巴已經上市，在國內電商行業正如日中天。

　　這個項目融入了酒店、美術館、舞臺和商場，由日本知名建筑師磯崎新操刀，設計理念非常超前，時至今日看也足夠震撼。

　　但是，因為戴志康的過度自信，他最終為自己的情懷買了單。

　　這個巨大的商業綜合體原先預算是10億，幾乎是證大當時的全部營收，可當日本設計師團隊遞上高達25億的報價時，戴志康還是信心十足表示接納。

　　最終，整個喜馬拉雅中心耗資近30億，確實在概念和品牌宣傳上為戴志康掙足了面子?？捎捎陧椖坎扇≈蛔獠毁u的模式，至少需要運營十多年才有可能收回所有成本，讓證大承擔了巨大的經營風險。

　　與此同時，證大開發的房產項目，由于戴志康堅持走精品路線，導致開發周期過長，資金回流太慢，讓戴志康失去了邁入規?？燔嚨赖陌l展時機，錯失了躋身頭部房企的機遇。

　　雖然喜馬拉雅中心嚴重拖累了證大資金盤，可戴志康依然深信自己在資本市場那套以小博大的高杠桿套路可以再立奇功。

　　喜馬拉雅中心項目啟動后，戴志康繼續在金融市場發力，證大集團聯合平安等金融機構成立多個信托投資項目，相繼拿下新華人壽、西安國投、交通銀行、上海銀行、太平洋保險等金融企業的股份。

　　2010年2月，證大集團又以92.2億元天價，拿下上海外灘8-1地塊，成為當時的中國新地王。

　　戴志康當時說：“我看到旁邊是豫園和外灘老建筑，覺得這塊地必須開發成中國的地標性建筑?！?br />
　　豪言壯語令人激動，可外灘項目是三個喜馬拉雅中心的體量，但規劃的開發時間僅有喜馬拉雅中心的三分之一。

　　更令人沒想到的是，此時證大賬面上的余額，只有5億元。

　　顯然，這是戴志康為了挽回在喜馬拉雅中心項目上的損失而再次“豪賭”一把。

　　敢于冒如此大風險，是由于戴志康和復星集團的郭廣昌事先早有商議，復地通過幾輪增持已擁有上海證大20%的股權。

　　為了爭奪外灘8-1地塊，兩家企業為此在現場結成了聯盟，甚至在拍賣時，郭廣昌還幫戴志康不時舉牌。

　　郭廣昌是想借戴志康之手對外灘地塊多上一道保險，戴志康則希望聯合復星集團通過拿地實現一把翻盤。

　　兩位商業大佬各懷心思，但都對外灘8-1地塊虎視眈眈。

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　　戴志康很清楚整個外灘項目總投資將達150億元，自己的證大根本無法一口吃下，他寄希望通過資本杠桿來解決難題。

　　可惜人算不如天算，因為遭遇地產宏觀調控，導致銀行信貸無法兌現，證大出現46億元規模的款項逾期，每天滯納金就高達460萬元，戴志康面臨著要將到手“肥肉”吐出的窘境。

　　當戴志康不得不將外灘項目公司股權轉給海之門公司后，復星國際乘虛而入，占股50%。

　　此時，戴志康手中僅有海之門公司35%的股權，其余股份中，綠城持股10%，磐石投資持股5%。

　　老謀深算的郭廣昌等的就是這個機會，本想按照之前協議順勢接過外灘項目，誰料戴志康覺得復星出價太低，祭出一招“一致行動人”策略，將綠城和磐石的股份全部攬入自己旗下。

　　為了解決資金問題，精明的戴志康悄悄“一女二嫁”，將50%的股權賣給了郭廣昌，50%的股權卻賣給了潘石屹。

　　郭廣昌大怒，昔日親密無間的“戰友”反目為仇，彼此對簿公堂。

　　2015年，最終SOHO中國宣布退出，復星如愿全盤接手。

　　向SOHO中國出讓股權后，證大曾拿到一筆不菲的轉讓費，戴志康得以在山東、江蘇、四川、河北、內蒙古等地陸續做出十幾個商業和住宅項目。

　　2013年，證大還曾斥資約8.38億港幣，收購南非約翰內斯堡二十多平方公里的土地。

　　戴志康曾稱，公司要投資80億-100億美元，“建設成南非的陸家嘴”。

　　可惜由于攤子鋪得太大，資金跟不上，這些項目大多爛尾，證大地產業績并不理想。

　　2015年2月，戴志康突然以總價12.507億港元，將自己和女兒戴陌草持有的上海證大房地產有限公司42.03%的股份，全部出售給中國東方資產管理公司的全資附屬有限公司中國東方資產管理（國際）控股有限公司，相當于每股售價0.2港元，比每股凈資產凈值打了對折。

　　戴志康對此解釋是：“作為一個產業，一個生意，房地產對我而言已經不重要了。這個行業太擁擠，不需要這么多公司?！?br />
　　可從后來的發展來看，證大撤出房地產市場后不久，整個行業就迎來了新一輪的黃金爆發期，戴志康這次戰略誤判讓證大錯失邁入國內頭部房企的良機。

　　戴志康離開地產后，看中互聯網金融行業，準備將之前的布局做大做強。

　　事實上，早在2010年，國內P2P尚未興起時，戴志康就已經在互聯網金融領域開始布局。

　　同一年的芭莎明星慈善夜上，戴志康豪擲千萬拍下曾梵志名為“太平有象”的油畫，作為他旗下P2P平臺“撈財寶”的Logo。

　　當時，他還對記者自信地說，金融體系里所有發展方向，他最看好P2P。因為金融脫媒、去中介化是未來金融行業的發展趨勢，互聯網金融的本質正是如此。

　　隨后，戴志康相繼創辦海門證大農村小額貸款，P2P平臺的上海證大財富，還參股了北京捷越聯合等互聯網金融項目。

　　不過，即便投身互聯網金融，戴志康也不完全只是為了賺錢，依然藏著某種情懷。

　　證大金融的職員回憶說，戴志康曾經常提醒他們，貸款就貸給那些經營不易的小微企業，要去做銀行不會去做的小貸，這才是普惠金融的根本。

　　在情懷和效益的感召下，證大金融體系在P2P領域發展迅速，三年內就實現借款約320億元，在全國建立了五百多個分支機構和網點，擁有員工2萬人，位列行業前三甲。

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　　對于自己的老本行，戴志康有著絕對的自信：“只要我去做，沒什么不可以成功的?！?br />
　　然而，一向自信“對這個時代節點把握得蠻準”的戴志康還是看走了眼。

　　2018年，隨著P2P金融平臺各自亂象叢生，國家進行管制，大量平臺隨即暴雷，行業內哀嚎不斷。

　　2019年開年后，先是上海證大投資咨詢有限公司宣布停止運營，接著旗下另外兩個金服平臺“撈財寶”和“捷越聯合”也先后出現問題，被迫停業、清盤，證大金融幾乎已全軍覆沒。

　　幾度沉浮后，戴志康內心流淌著的滾燙情懷被冰冷的現實碾碎。

　　2019年9月1日，上海警方發布公告：55歲的戴志康因在公司經營過程中存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為，且已無法兌付向警方投案自首。

　　這年，55歲的馬云創立的阿里巴巴總營收達到3768億，成立僅5年的螞蟻金服為1200億。

　　倆人相同的年齡，卻最終迎來了不一樣的人生軌跡。

　　不過，與其他P2P公司暴雷就跑路的負責人不同，8月12日停業時，戴志康曾連發公開信并明確表示：公司將不甩鍋、不跑路、不失聯，將會盡力還款和補償。

　　之前證大財富微金融解散時，戴志康還提出，能賠償就賠償員工，能多發點薪資就多發點，盡量做到妥善安置。

　　2022年12月30日，58歲的戴志康因犯非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪，被判刑19年。

　　這位縱橫商界二十余載，身上曾有無數令人仰慕的標簽：92派企業家、中國私募教父、上海灘金融與房產大佬……卻最終從巔峰墜下，身陷囹圄。

　　在世俗的眼光中，戴志康似乎是一位失敗者，但他沒有逃避，帶著對投資人、對用戶該承擔的責任，以主動自首的方式保留了江湖大佬的尊嚴。

　　令人唏噓的是，58歲的馬云此時也被傳遠走日本，至今沒有回國的打算。

　　對于經歷了人生數度起伏的戴志康來說，現在也絕非故事的大結局。

　　證大投資集團官方網站的致辭中，戴志康寫道：“人生是一本沒有翻到底的書，你不可能讀了一頁就知道下一頁?！?br />
　　戴志康的人生只是告一段落，還沒到真正蓋棺定論的時候，我們依然可以等待。