鑒茶院：杉杉鄭永剛，逝去的大佬踩中歷史的每次節拍

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　　01

　　當年，很多人以擁有一件杉杉西服為榮。

　　甚至穿上衣服以后故意不剪去袖口的商標，就是為了讓別人看到這是一件杉杉，牌子的。

　　“杉杉西服，不要太瀟灑”。

　　2月10日晚，杉杉的企業創始鄭永剛先生不幸離世，年僅65歲。

　　鄭董是一個優秀的企業家，大王當年還做過他和雅戈爾的案例，他這個年齡正是當打之年，走的令人扼腕痛惜。

　　他留下的是一個橫跨服裝、新能源、大健康、光學材料、金融、地產，年銷售額達到531億元，連續20年榮登“中國企業500強”的綜合性產業集團和305.8億元的身價。

　　在大王看來，不是人人都能馬老師，普通人做事業能達到杉杉的水平，已經是天花板的頂流階層了。

　　鄭老板是踩中了歷史的每一次節拍，功成、名就、身退。

　　02

　　1958年，鄭永剛出生在浙江寧波一個普通的農民家庭，家中兄妹5人，他排老二，上有大哥，下有三個妹妹。

　　在當年嚴格的城鄉戶籍管理下，窮人家的孩子要跳出農門，只有一個半機會，一個是升學，半個是當兵。

　　1976年參軍的鄭永剛，雖因學歷原因沒有提干“農轉非”，但畢竟入伍見過世面，又學了一技之長，轉業當上了貨車司機。

　　如果他還在農村，一輩子可能就是個二舅的出息，進城務工創業也就是個小老板，但他經受了部隊大熔爐的鍛煉熏陶，第一份職業就在寧波的外貿公司，在起跑線上就超越了相當多的人。

　　當兵是當時農家子弟為數不多的逆襲機會，任正非也是如此。毫無疑問，這一步鄭永剛抓住了。

　　03

　　80年代在寧波當司機是什么概念？稀缺職業、鐵飯碗、媒婆最青睞的對象。

　　“手把方向盤，給個鄉長都不換”。

　　但鄭永剛依靠自己的圓融謙虛、勤學肯干，年僅27歲就被派到鄞縣棉紡廠當廠長。

　　按理說當一個廠長在村里看已經是了不得的人物，但他圖謀的是“下海創業”，1989年，剛滿31歲的鄭永剛接手了當地著名的爛攤子—職工高達300人，虧損高達1000萬的寧波甬港服裝廠。

　　為了救活企業，他四處跑市場找專家，先把產品聚焦到最時髦的西裝，又借款3萬元在央視打廣告，一下子就讓杉杉西服的高端形象深入人心。

　　月工資百來塊的年代，一件杉杉要賣上千。

　　1996年，改制完成后的杉杉上市，成為“中國服裝第一股”，鄭永剛成了“服裝大王”。

　　這次時代紅利，get。

　　04

　　1998年底，杉杉總資產19億元，職工5200余人，年銷售收入23.5億元，高峰時占據40%的西裝份額，多年位居中國服裝百強之首。

　　但鄭永剛卻憂心忡忡，這么大的市場份額“盈不可久”，隨著中國的開放，ZARA、優衣庫進來后將壓力巨大，為了尋找未來之路，1999年他毅然決定闖蕩上海灘。

　　上海果然帶來了更高的視野和格局，鄭永剛學到了“產學研資結合”的模式，他給鞍山熱能院的炭素研究所砸下8000萬元資助他們完成課題，然后又買下技術，把所里的主要科技人員全部接到上海浦東。

　　同時在金橋投入3個億，拿地97畝地，準備干新能源材料。

　　當時幾乎所有的人都認為他瘋了，一個搞服裝的，什么都不懂貿然進軍材料行業？

　　但鄭永剛堅持認為一億件襯衫換一家波音飛機的生意難以持久，做高新技術，搞“科技成果轉化”才是中國企業的必經之路。

　　連虧8年之后，杉杉的鋰電材料業務連年倍數增長，把服裝遠遠甩下，占到了總收入比例的79%，并借助蘋果手機和新能源汽車產業的東風，進入蘋果、三星、寶馬等知名企業的供應鏈，成為全球新能源負極材料的頭部企業。

　　杉杉也一度成為當年的大牛股，又一次站在了時代的風口。

　　05

　　2010年前后，中國的地產金融業開始火爆，長袖善舞的鄭永剛又積極參與，不但在一級市場成立股權投資企業，在二級市場有先后投入了中科英華、江泉實業等多家上市公司，艾迪西被申通快遞169億元借殼更轟動一時。

　　2015年以后，變成骨灰玩家的鄭永剛瞄準了國際市場和產業鏈話語權，利用金融和并購手段去實現技術領域的彎道超車。

　　2020年，杉杉成功抄底，以53億元買下LG化學在中國大陸、臺灣和韓國的LCD偏光片業務及相關資產，并成立了“杉金光電”。

　　偏光片是LCD顯示器和超大屏的核心材料，杉金已拿下了85吋市場份額的80％以上。

　　到2021年，杉杉股份營收206.99億元，鋰電材料和偏光片業務分別實現營收91.25億元和99.44億元，雙主業格局完全成型。

　　手握著全球規模最大、技術最先進的偏光片生產基地，在卡脖子技術被熱議的今天，杉杉無疑又踩對了節拍。

　　06

　　鄭永剛曾經說過，“如果我死后杉杉還活著，那就是成功的”。從這方面來看，鄭老板無疑是成功的，而他的多次轉型，更給國人的經營和發展留下了足夠啟迪的智慧。

　　第一，與時俱進，踩對節拍。

　　縱觀鄭老板的歷史，

　　第一次他參軍入伍，抓住跳出農門的機會，

　　第二次他創辦杉杉，抓住經商改制的機會，

　　第三次他進軍鋰電，抓住轉型升級的機會，

　　第四次他并購資產，抓住資本市場的機會。

　　歷史的潮流，踩中一次小富即安，踩中兩次衣食無憂，踩中三次飛黃騰達，踩中四次人中英杰。

　　第二，尋求增長、永不懈怠。

　　從西裝企業到上市公司，從服裝大王到鋰電材料大王，再到光電材料領軍企業，鄭永剛永遠在繁花似錦、烈火烹油的時刻居安思危，研究“第二增長曲線”，發掘下一個增長點在哪。

　　甚至在離世前的一月，他還在主持工作。

　　第三，守住底線，有所不為。

　　作為一個踩點高手，杉杉的攤子鋪的很大，服裝、科技園、大健康、地產等其實均有涉及，鄭老板不是道德完人，但也沒有去大搞什么互聯網P2P和小貸去割韭菜，沒有放杠桿去給銀行搞個大窟窿讓大家買單，也沒有政商方面走的太深以至無法自拔。

　　實業，仍然是杉杉最重要的底色。

　　想想中國民企這么多年的經歷的風暴吧，民企退場論、去杠桿、環保風暴、三條紅線…一次次杉杉都挺過來了。

　　再想當年和鄭一起的那些企業家，有的生不如死、有的身敗名裂、有的身陷囹圄、有的遠遁海外，有的泯然眾人。

　　鄭老板能闖過這一輪輪驚濤駭浪，身前成事，身后有名，足矣。

　　大佬已逝，從文財神范蠡那個年代留下來的甬商文化，到今天值得我們學習借鑒：

　　忠以為國、智以保身、商以致富、德以潤身。