牲產隊：耐克實施“4天工作制”，意味著什么？

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　　耐克決定，從2024年1月8日起，正式實施“4天工作制”。當這一消息發布，很多人就酸了。怎么好事都是外企領頭？怎么外企資本家比民族資本家對國人更好？國內的民族企業怎么就做不到“4天工作制”呢？

　　酸，其實是沒有意義的，該打螺絲，還是要打，還一顆都不能打少了。作為全球唯一的超級大國，美國在商業模式、工作模式等方面，具有明顯的領先優勢，這是不可忽視的。

　　2021年，在美國就已經有2760萬人主要居家遠程辦公，遙遙領先于全世界。其中，亞裔占據最高比例。在美國遠程辦公總人數中，有37%的人都是亞裔，而白人占比只有29.9%。這跟亞裔的就業方向有關。中日韓印四國基本都扎堆在互聯網行業，尤其是硅谷華裔和印度裔，特別多，且身居高位，而非裔和拉丁裔，在美國互聯網行業則人才匱乏。

　　要想實現遠程辦公，首先就得選對行業。制造業、線下服務業、建筑業等，就不可能搞遠程辦公。行業不對，遠程辦公就不存在。

　　耐克雖然是一家運動鞋服品牌商，但它并沒有制造業務，它只做產品研發和品牌營銷，生產制造和批發零售，基本都外包出去了。在鞋服這個產業鏈上，耐克位居最頂端，一堆的中下游制造商、零售商，在給耐克集團打工。耐克總部辦公室人員的工作量本身就不大，也不需要隨時處于候機狀態，產品研發和設計、行政管理、市場營銷、財務管理等工作，在家遠程辦公也可以完成。

　　因此，耐克的“4天工作制”是僅限于辦公室人員。所謂的“4天工作制”也不是做4休3，而是有一天可以遠程辦公，自由選擇辦公地點。說白了就是，你用4天時間提前把工作做完，沒有特別緊急狀況，第5天就可以放飛自我了，想去哪就去哪。

　　耐克的生產線也轉移到越南、印尼去了，國內對接生產的需求也變少了?？傮w來說，耐克在中國的線下業務其實已經很少了，基本是以白領為主了，跑工廠、下一線，都不必中國人去做了，有越南人、印尼人去做就行了。而這邊的耐克中國員工只要做好財務管理，產品質量驗收，批發零售，品牌營銷和產品研發設計，就夠了。

　　為什么很多民族企業做不到？核心就在于，所處的產業鏈和產業位置不同。中國是一個制造業大國，離開機器，就等于停產下崗，公司就運轉不起來了。同時，中國又是一個服務業大國，外賣員、快遞員、滴滴司機等靈活就業人群，極其龐大。服務業也是沒有辦法“做4休3”的。

　　你不做，就會有別人來做，填補你的市場空白。在中下游產業鏈中，內卷機制是非常激烈的。唯一不那么卷的，就是產業鏈的上游?？芍袊诋a業鏈上游，并沒有躋身全球頂流。國內的李寧、安踏、特步等運動鞋服集團，出了中國，市場容量就很小了，而國內競爭又極度激烈，不卷不行。

　　中國一方面是制造業規模位居世界第一，另一方面又是產能嚴重過剩。如果收縮產能，則會導致裁員，經濟下滑，不收縮產能，大家就只能拼命內卷，搶占市場。這就是區域化龍頭與全球化龍頭之間難以跨越的鴻溝。耐克全球營收并不算特別好，只能說是差強人意。

　　2024財年一季度，耐克實現營收129億美元，同比增長2%，但毛利率下降10個點，降至44.2%，凈利潤15億美元，下降1%。耐克北美市場同比下降2%，但大中華區按匯率不變計算，上漲12%。實際上，人民幣下跌了，耐克中國的營收換成美元，增長率應該沒那么高，但賣出去的產品肯定是更多了。

　　大家都說支持國產，支持民族品牌，其實耐克中國已經實現了連續4個季度的正增長，是越賣越好了。不僅填補了北美的下滑，還超越了北美的下滑。同時在歐洲、中東、非洲，耐克都實現了營收正增長。

　　業績才是耐克中國實施“4天工作制”的底氣。國內鞋服第一龍頭安踏集團，2022年總營收536.51億元，不到耐克一個季度的營收，折算人民幣，耐克2022年總營收超過3400億元（下圖為耐克中國總營收513.22億元）。一個耐克比6個安踏還要多。耐克給中國員工放的假，加的薪，不過是九牛之一毛。

　　中國是一個后起的國家，還談不上躺平。很多公司看起來規模很大，其實品牌力、技術力等市場競爭力嚴重不足。國內絕大部分公司實施“4天工作制”，撐不過3到6個月，就會倒閉。

　　在沒有拿下全球市場，沒有爬升到產業鏈頂端，沒有成為世界巨頭之前，除了極少數因獨特的業務模式，獲得超高利潤率的小公司外，絕大部分中國公司的利潤是撐不起4天工作制的。

　　既要高回報，又要少上班，還要休閑娛樂一條龍，隊長就只能送給大家一句話：“一流的公司賣標準，二流的公司賣品牌，三流的公司賣產品?！笨纯醋约核幍墓?，是在哪個位置？又是否符合遠程辦公的條件？如果是制造業，即便做到世界第一，也得老老實實、按時按點去打卡、上班啊。

　　只有先進的生產力才能創造先進的工作制度。除此以外，沒有第二條路徑。一代人沒抓住機會，就得代代人去搬磚。大到一個國家，小到一個家族，莫不如此。